大家來看賈伯斯：向蘋果的表演大師學簡報The Presentation Secrets of Steve Jobs
- 作者：卡曼．蓋洛
- 原文作者：Carmine Gallo
- 譯者：閻紀宇
- 出版社：美商麥格羅‧希爾
- 出版日期：2010年03月03日
第一幕 創造故事
想要以強而有力、令人信服與洋溢領袖魅力的方式宣揚你的理念構想，就必須先精心創造出一套故事與情節；平庸傳播者與卓越傳播者的差別往往就在這個階段的表現。大多數人都無法以故事的角度來思考，但是高明的傳播溝通者不一樣，他們會縝密規劃，設想出無比動人的內容與標題，讓聽眾很容易就能跟隨他們的故事。他們還會塑造讓觀眾同仇敵愾的反派角色，加強故事的戲劇張力。本書第一幕分為7章（或稱7「景」），為成功的簡報奠定堅實基礎。每一景結束之後都有「導演的叮嚀」，提供具體明確的指南，讓讀者當下就可學以致用。首先我們要介紹這7景：
第1景：紙筆規劃
讀者將學習到像賈伯斯這類頂尖的簡報達人，如何在打開簡報軟體之前，預先營造、規劃相關的理念構想，並轉化為視覺意象。
第2景：回答最關鍵問題
觀眾只會問一個問題：「你的主題和我有什麼關係？」如果你無法回答，觀眾就不會認真看待你的簡報。
第3景：懷抱宗教熱情
賈伯斯25歲時，身價已經超過1億美元，但這並不是他追求的目標。了解這一點，你才能夠解開一個謎團：賈伯斯獨特的領袖魅力從何而來？
第4景：撰寫推特格式的標題
社交網站已經改變人們溝通傳播的方式。微網誌推特（Twitter）將訊息限定在140個英文字元或中文字之內，創造符合這種格式的標題，可以幫助你以更具說服力的方式推銷構想。
第5景：擬定路線圖
賈伯斯的簡報循循善誘，讓聽眾很容易跟隨，這是因為他運用了一個最有效的說服原則：三重點法則（rule of three）。
第6景：塑造反派人物
賈伯斯每一次偉大的簡報演出，都會塑造一個反派人物讓觀眾同仇敵愾。反派人物現形之後，下一景自然就水到渠成。
第7景：英雄登場克敵制勝
賈伯斯每一場偉大的簡報，都會出現一位讓觀眾擁戴的英雄人物。英雄提出解決問題的方法，突破現況的局限，鼓勵人們接納創新事物。
想要以強而有力、令人信服與洋溢領袖魅力的方式宣揚你的理念構想，就必須先精心創造出一套故事與情節；平庸傳播者與卓越傳播者的差別往往就在這個階段的表現。大多數人都無法以故事的角度來思考，但是高明的傳播溝通者不一樣，他們會縝密規劃，設想出無比動人的內容與標題，讓聽眾很容易就能跟隨他們的故事。他們還會塑造讓觀眾同仇敵愾的反派角色，加強故事的戲劇張力。本書第一幕分為7章（或稱7「景」），為成功的簡報奠定堅實基礎。每一景結束之後都有「導演的叮嚀」，提供具體明確的指南，讓讀者當下就可學以致用。首先我們要介紹這7景：
第1景：紙筆規劃
讀者將學習到像賈伯斯這類頂尖的簡報達人，如何在打開簡報軟體之前，預先營造、規劃相關的理念構想，並轉化為視覺意象。
第2景：回答最關鍵問題
觀眾只會問一個問題：「你的主題和我有什麼關係？」如果你無法回答，觀眾就不會認真看待你的簡報。
第3景：懷抱宗教熱情
賈伯斯25歲時，身價已經超過1億美元，但這並不是他追求的目標。了解這一點，你才能夠解開一個謎團：賈伯斯獨特的領袖魅力從何而來？
第4景：撰寫推特格式的標題
社交網站已經改變人們溝通傳播的方式。微網誌推特（Twitter）將訊息限定在140個英文字元或中文字之內，創造符合這種格式的標題，可以幫助你以更具說服力的方式推銷構想。
第5景：擬定路線圖
賈伯斯的簡報循循善誘，讓聽眾很容易跟隨，這是因為他運用了一個最有效的說服原則：三重點法則（rule of three）。
第6景：塑造反派人物
賈伯斯每一次偉大的簡報演出，都會塑造一個反派人物讓觀眾同仇敵愾。反派人物現形之後，下一景自然就水到渠成。
第7景：英雄登場克敵制勝
賈伯斯每一場偉大的簡報，都會出現一位讓觀眾擁戴的英雄人物。英雄提出解決問題的方法，突破現況的局限，鼓勵人們接納創新事物。
寫作人生 Writing A Life (4)
